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木曜日から６日間の研修がはじまりました。
内容としては、業務改善のシステム提案書を最終的に作成
するというものです。
昔は泊まり込みで１週間で行っていたらしいのですが、不況
による業績不信により、残業もＭＡＸ時までの通いでの研修
に変わりました。
それでも受講生２１人に対して講師が１０人以上いてかなり
コストはかかっているように思います。
具体的なケースがあり、講師陣が会社のいろいろな役職
の人たちになって、こちらがインタビューをして情報を引き出
して課題を見つけ出して、業務改善案を考えないといけません。
インタビューも誰にいつインタビューを行うかを決めて、事前に
アポをとる必要があります。
講師陣がまだこの役職にインタビューするのは早いと判断され
ると、本日は予定がありインタビューの時間が取れないという
ような演出までします。
１グループ７人で、いろいろ議論して最終的なアウトプットを
作成し、最終日は会社の社長をはじめ、取締役や直属の上司
を前にプレゼンテーションを行います。
私たちのグループは、インタビューで情報を多く引き出すことに
は成功しているのですが、時間がなくまだそれらを整理しき
れていません。今では３グループ中評価は最低ではないかと
思います。残り４日間で盛り返したいです。